Некоторые гиганты, такие как «Сбербанк», также начинают применять бирюзовые принципы в своей работе. Однако, пока что это скорее эксперименты, чем полноценное внедрение новой системы управления. Самое важное в такой бизнес-структуре — эволюционная цель. Если говорить простыми словами, это значит, что участников объединяет общий интерес.

• От критиков «бирюзы» можно услышать, что в компаниях подобного типа нет никаких регламентов.
• Кстати, часто именно из-за несоответствия «цвета» человек уходит с работы, достаточно интересной и высокооплачиваемой.
• Подобная игра с цветовыми решениями — это эффективная манипуляция, которая даже при понимании механизмов ее воздействия на психику оказывает влияние на подсознательном уровне.
• Обязательной является работа с возражениями, к которым применяются серьезные требования.
• Фактом остаётся то, что за бирюзовыми организациями будущее.
• Если мы возьмем Вкусвилл, то там торговый зал просматривается видеокамерами, которые фиксируют как поведение покупателей на случай инцидентов, так и работу продавцов и выкладку товаров на полках.

В ней преобладают родственные или дружеские связи между людьми и преданность основателю компании — его воспринимают как «отца» клана или одной большой семьи. Чаще всего такой подход приживается в малом и иногда в среднем бизнесе. В разных компаниях процедуры расставания с сотрудниками различны, но гарантий бесконечной занятости и обязательств по принятию любого желающего нет нигде. При этом, однако, опыт показывает, что наличие такой процедуры вовсе не приводит к страху за свое место или интригам. Описанный выше подход к принятию решений получил название консент (consent) – решение при отсутствии возражений. Но самое главное – возражающий должен сотрудничать с инициатором в поиске решения, которое снимет первоначальное напряжение, вызвавшего план, но при этом будет свободно от ущерба.

Директор по персоналу в «Гермес Групп», главный HR-эксперт Института бизнеса НИУ ВШЭ Анна Силина говорит, что есть множество классификаций корпоративных культур. А если брать компании, которые описаны Лалу, то там много очень разных вариантов распределения вознаграждения и способов установки зарплаты. Мне, как не адепту “бирюзы”, понравилось как вы про тотальный видеоконтроль продавцов и покупателей пишете, принятие решений, разбор ошибок, и про мотивацию (между строк).

Разноцветный Бизнес: Как Теория Организаций Помогает Достичь Успеха

К своему удивлению, он обнаружил такие организации в самых разных отраслях. И исследовал их устройство, которое оказалось много сложнее, чем предсказывали. Отличный пример перехода к бирюзовому управлению — компания патронажных медработников Buurtzorg. Основатель Йос де Блок сам работал медбратом в организации, которая ставила сотрудников в жесткие рамки, прописывала поминутные регламенты и не поощряла какие-либо отступления. В сфере, где клиенты — болеющие пожилые люди, невозможно без человеческого участия и внимания.

В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии. Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот – столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Преимущества бирюзового стиля управления заключаются в гибкости, а также в повышении мотивации сотрудников за счет большей свободы и ответственности. Однако, этот стиль управления не подходит для всех организаций и может потребовать значительных изменений в культуре и структуре компании. Фредерик Лалу опубликовал книгу «Открывая организации будущего».

В любом случае, система является открытой – человечество создает новые парадигмы по мере изменения условий жизни. Давайте лучше посмотрим, какие практические выводы можно сделать из данной модели. Каждому «цвету» соответствуют свои методы коммуникации и принятия решений. Используя неверные методы, можно получить слабый результат.

Компании

Кроме того, благодаря «красной» парадигме каждый из нас испытывает разнообразные сильные эмоции, без которых наша жизнь была бы пресной. Каждая парадигма мышления диктует определенные, только для нее характерные способы восприятия мира, принятия решений и (ближе к нашим задачам) принципы организации, руководства и управления. Условия жизни, непосредственным образом влияет на парадигму.

Современные дизайнеры и маркетологи в своей работе ориентируются на психологию восприятия цветов. Руководитель московского офиса ЦКТ Вадим Баринов говорит, что нельзя допускать ситуации, когда сотрудники не знают ничего о курсе и политике компании. В этом случае они не вовлечены в процессы, поэтому возникает разобщённость отделов и снижается эффективность труда. Это неправильно, уверена управляющая клиникой лазерной эпиляции Myrtille Екатерина Бойко.

Бирюзовые организации – это организации, в которых движущей силой является самоуправление. Самоорганизация сотрудников, уважение личности человека и служение общим ценностям – главные принципы работы бирюзовых организаций. Так, интересное понятие «корпоративная хромо-динамика» в статье «Разноцветные организации» ввел Александр Кочнев.

Зеленые компании используют коллективистский или кооперативный подход к управлению, где цель состоит в создании равноправной командной работы для достижения общей цели. Исследователь обнаружил, что в разных точках мира и в разных сферах деятельности есть компании, сильно отличающиеся от других и добивающиеся больших успехов. Лалу предположил, что данные компании возникли в результате перехода руководства организации на более высокий  моральный уровень и присвоил таким организациям бирюзовый цвет, описав их организациями будущего. Когда речь заходит о какой-либо организации, мы понимаем, что это какой-то субъект, компания, юридическое лицо, производящее продукцию или оказывающее различные услуги. Это некий процесс, где идёт взаимодействие людей для достижения определенных желаемых целей. Где руководитель ставит задачи, решает, какие поручения кому раздать, сотрудники выполняют, отчитываются, идёт взаимодействие, всё работает слаженно.

Кому И Зачем Нужна Корпоративная Культура

Сотрудничество является обязательным, иначе возражение является ничтожным. Но и от инициатора ожидают конструктивного поведения в поиске этого решения. Конечно, может оказаться, что такого решения найти не удается. В этом случае окончательное принятие решения остается за инициатором. Все три опасности устраняются за счет того, что перед началом действий инициатор обязан проинформировать о своих планах всех членов организации, которых его действия могут затронуть. Для этого в каждой организации свои механизмы, в разных компаниях они различны, но общая схема одинакова.

Достоинствами синей организации являются стабильность (однако неважно, качество работы является высоким или низким – главное, оно стабильное), дисциплина и порядок, отсутствие конфликтов. Недостатками синей организации являются удушение инициативы, высокие издержки и изоляция сотрудников друг от друга и от клиентов. Важнейшее достоинство типы компаний синего подхода – неограниченный размер организаций, этим не могут похвастаться другие «цвета». Рекомендуемая литература по синим организациям – «Законы Паркинсона» [3]. Здесь нужно сделать два замечания, к которым мы подробнее вернемся позже. Во-первых, «цвет» организации будет разным на разных стадиях жизненного цикла.

Зелёные Организации: Ценности

Поскольку читатель уже наверняка свыкся с цветовой кодировкой, для простоты мы не будем брать названия цветов в кавычки. Надеюсь, вас не будут шокировать словосочетания типа «зеленый человек» или «красный принцип». Кстати, вы наверняка заметили определенные параллели между «спиральной динамикой» и пирамидой потребностей Абрахама Маслоу. Но Маслоу описывает сиюминутные потребности, а «спиральная динамика» – устойчивые состояния человеческого мышления. В каком-то смысле уровень «спиральной динамики» задаёт потолок доступных человеку потребностей – но только потолок, ведь и «бирюзовому» мыслителю время от времени хочется кушать.

Это модель, суть которой заключается в присвоении компании определенного цвета на разных стадиях жизненного цикла [3]. В данной статье мы систематизируем актуальные знания и предложим цветовой бизнес-символизм в качестве адекватного аналитического инструментария в сфере стратегического менеджмента и маркетинга. Если новый сотрудник не вписывается в семью, он уходит из компании. На этом уровне долго могут существовать малые и средние компании. Но как только компания начинает масштабироваться и выходить на новые рынки, ей нужно закладывать бюджет на работу над корпоративной культурой.

Фиолетовый Цвет

«Наши сотрудники стали часто благодарить друг друга — оставлять записки и небольшие презенты на рабочих столах, благодарить друг друга в чатах. Мы предложили сотрудникам перейти на новый уровень — на корпоративную платформу, где коллеги могут благодарить и видеть, кто кому чем помог, кто кого поддержал или вдохновил. Этот проект помог укрепить взаимодействие между сотрудниками», — рассказывает Ангелина Капитонова.

Все больше компаний, как западных, так и отечественных прибегают к осознанному или бессознательному применению инструментов бизнес-символизма, потому что видят в этом возможности для роста и развития организаций [1]. — программистов, которые с помощью цветов выделяют типы элементов, что значительно сокращает количество потраченного времени на поиск ошибок в коде и снижает зрительное напряжение в процессе работы. Оранжевый часто используется в фирменном стиле компаний, чья деятельность связана с детскими товарами, а также продуктами питания, т.к.

Они основаны на многоуровневой вертикально интегрированной структуре и высокой формализации процессов. Все действия сотрудников согласованны и предсказуемы, а главная цель компании — обеспечить непрерывность процессного управления и соблюдения установленных правил. Корпоративная культура такого типа встречается во многих государственных, полугосударственных, сырьевых структурах.

А далее, поскольку план действий вырабатывает он сам, то это соответствие удерживается в деятельности. Самое важное в бирюзовом управлении — эволюционная цель, миссия компании. Она направлена не вовнутрь организации, а вовне и имеет значение не только для клиента, но и для какого-то сообщества или, возможно, даже для государства.

Движение вверх всегда идет в сторону усложнения жизни. Расширяется психологическое пространство, широта взгляда на мир, растет число «степеней свободы» и граней личности, разнообразие альтернативных способов сделать что-то, усложняются потребности человека. Движение происходит под влиянием и внешних (условия жизни, общество), и внутренних (личный духовный поиск) факторов. Важно отметить, что индивидуальное развитие каждого человека с момента рождения последовательно проходит стадии, начиная с «бежевой», и в конце концов на каком-то уровне «застревает» (каждый на своём).

Лучшие IT курсы онлайн в академии https://deveducation.com/ . Изучи новую высокооплачиваемую профессию прямо сейчас!